阿米巴庸医的“神药”

最近，网络上热传阿米巴！说阿米巴是一副神药，阿米巴也是一副毒药！

阿米巴，由于咨询公司幕后的推手、一些咨询“大师”台前的鼓吹、一些思想混乱的企业家盲目崇拜，在中国非常盛行，很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药，能治百病！

   阿米巴，在中国风光了这么多年，而中国一些企业学习阿米巴模式后，在企业播下阿米巴“种子”，不见“种子”迟迟发芽，企业等待的丰收却是一脸忧愁----抱怨！于是有智慧和良知的异见人士撰文形容阿米巴是一副毒药！

异见人士的分析还是颇有水平和见解（本人也认同）！将阿米巴模式（稻盛和夫经营模式）创办、由来、发展、传播、推广以及阿米巴空前追捧、失败的原因和条件分析得十分透彻：
      1、内部定价的管理体系；

2、单位时间的核算制度；

3、哲学共有的奖励制度；

4、集体主义的文化土壤；

    上面四条原文的解释，异见人士真是用心研究和总经归纳呀！（相信大家也许读过，我就不再引述了！）

阿米巴由“神药”变为毒药是企业在尝试经营管理中一种苦涩无奈的结局！

于是一些“专业”咨询机构和一些咨询“专家”也炮制出一些西方的管理药方给中小企业进行治疗！如精益生产、6西格玛、供应链管理、OKR（目标与关键成果）、KSF（关键成功因子）、股权激励、合伙人制度---

这些药方在庸医开方下（其实是企业无助跟风），导致企业再次被毒害了！

中国企业的出路是否是除了吃毒药外就没有其它更好的药方呢？中国企业在管理上就没有出路了？

       管理中有一句忠告说的是：现在企业保命要紧，什么企业愿景、战略规划、组织架构设计、股权设计---都不是企业该考虑的，企业唯一考虑的是如何挣钱让企业活下来！这句看是没有毛病，其实也是一种慢性的毒药！任何企业在生存与发展中都离不开管理，而管理的适合与否才是企业应该考虑的！

     企业的经营大于管理，则对企业发展是一种阻碍，企业的管理大于经营，则对企业发展是一种伤害！如何将经营与管理匹配于企业的发展？其实这个问题，我们幸苦创业的企业家们都已经找到自己的答案，只是没有用文字形容出来！她就是我们非常熟悉的企业经营与管理发展的决胜之道------《全方位组织系统建设》！

      基础不牢，地动山摇！系统不强，企业摇晃！现全方位组织系统建设在企业经营管理中都运用着，只是企业没有意识到其强大的能量！任何企业的改革和创新都是建立在企业管理基础完善之上（如国家开设基础应用学同理），否则就象小学生坐过山车上大学，这样的学生很少。小学直上大学家长要花多少时间和精力培养！企业直接变革升级成功，这样的企业很少！企业付出多少人才和金钱（团队的打造）！

人的成长应遵循一种自然规律，自然规律就是将聪明、智慧发掘才能促人飞跃！企业的发展遵循一种市场规律，市场规律就是企业有一定的基础才能保证企业高速腾飞！

     全方位组织系统建设关注重点是：企业要对自己进行全面的评估，检查过去、现在、未来的情况和需求！按照不同的管理基础状况选择企业组织系统建设的内容多寡-----符合企业发展的规律：经营与管理的匹配性！

      本人不是在推销公司的《全方位组织系统建设》方案与传播，而是不愿意看到很多受伤害的企业还重复的被另一种伤害！全方位组织系统研究时亦考虑企业规模、基础、过去、现状、未来，将其分为3个版本：基础版、优化版、高端版！适合大、中、小企业的经营与管理！（小到2-10人，大到1千-10万人）由于全方位组织系统建设讲解及分析篇幅过长，在此就不再累赘！

愿我们中小企业在企业经营与管理探索中，不再受到伤害！企业能乘风破浪，远洋万里！

  原创：北清智中！具体探讨与咨询，欢迎来撩！