成功方法论坛
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企业管理----企业综合斗争形式
战略是方向、战术是规则、战争是能量、战役是服从、战斗是活动！
2021-05-11 -
企业管理--四维创新定律之一职责定薪
职责定薪是按照在该岗位负责的工作范围、工作任务和工作职责上进行量化定薪（数量和时间），这样保证了职位和职责的清晰程度，明岗明责！
2021-05-18 -
企业管理-四维定律第二维之机制育人
机制是一个组织的动态活动准则，机制在企业中包括分配机制、业务机制、考核机制、产品导入机制---看上去有点类似于企业的制度！
2023-05-16 -
企业管理--四维创新定律之三-流程管事
管理系统中提倡机制育人、流程管事！流程管事主要是以闭环流程为主---720度流程！企业管理中，流程是完成项目和事件的关键！大至企业营运流程、小至个人工作流程。流程在企业管理、企业咨询、绩效考核等企业的一些管理项目中都发挥着关键作用！
2023-05-16 -
企业管理--四维创新定律之四方案提效
企业管理中的工具落地，仅是在静态下获得完成，而非动态活动落地！小工具辅助方案落地（表单表格），大工具借助方案落地（ERP）。工具本身是固态，小工具有优劣，大工具有差异！
2021-05-18 -
管理咨询师密训
企业管理咨询师BT将从八个方面对咨询师进行密训： 第一方面：前沿视野； 第二方面 ： 逻辑工具 第三方面：职业规范 第四方面 ：控心诊断 第五方面：核心流程 第六方面： 独研产品 第七方面：风控管理 第八方面 导师贡献成长
2023-05-16 -
管理咨询--什么是合适的企业管理咨询？
企业管理对标的三个阶段：基础、优化、高端阶段。 基础阶段适合中小（或初创型企业）。优化阶段适合企业在变革中基础比较好的企业。高端阶段主要是企业在格局或全新思维方面的企业运用
2021-05-30 -
企业管理--阿米巴庸医的神药 北清智中原创--企业经营与管理发展的咨询的选择！
阿米巴，由于咨询公司幕后的推手、一些咨询“大师”台前的鼓吹、一些思想混乱的企业家盲目崇拜，在中国非常盛行，很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药，能治百病！全方位组织系统建设关注重点是：企业要对自己进行全面的评估，检查过去、现在、未来的情况和需求！按照不同的管理的基础状况选择企业组织系统建设的内容多寡-----符合企业发展的规律：经营与管理的匹配性！
2023-05-16