企业创新定律之职责定薪

   为什么企业职责书写得全面，企业岗位人员还是未按职责履行？为什么岗位给的薪酬比其它同行业高，而岗位人员做得绩效比别的差？为什么同样的薪酬同样的环境下，员工的离职率比同行高？为什么？为什么？为什么？

    有的人会说是公司环境呀、制度呀、机制呀、文化呀---

外行看热闹，内行懂门道！

     今天分享企业四维创新定律的第一维：职责定薪！

    职责定薪杜绝了职位（岗位）定薪的官僚散漫主义恶习！

职位是企业一定任务的位置，一般企业仅在配置时有任务，但没有将任务转换成担当（个人）责任。

   职责是职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任 ，职务上应尽的责任。

    一般企业原来在定薪这块时，按照职位而非职责定薪，导致了企业的一些工作任务有安排，但缺乏落实，特别是工作岗位内容模糊难以起到监督作用！

    职责定薪是按照在该岗位负责的工作范围、工作任务和工作职责上进行量化定薪（数量和时间），这样保证了职位和职责的清晰程度，明岗明责！

     如何进行职责定薪，请参照《4+1岗位创新模式》进行定岗、定责、定薪、定效、定享！如有需要请联系北清智中！