全方位组织系统建设，解决企业如下困境：

1、是不是企业越做越大、老板越做越累？

2、是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？

3、是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？

4、是不是执行层不能理解决策层的发展思路？

5、是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？

6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险？

7、是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提？

8、是不是企业发展没有人才，有了人才留不住？

9、是不是员工没有主人翁思想，好不在乎企业成本，随意浪费？

10、是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人？

11、是不是企业在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重?

12、是不是老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责？

13、是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多？

14、是不是人人都在发现问题，但没有解决问题？

15、是不是发展脱节，人才阶梯跟不上？

16、是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？

17、是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转？

18、是不是新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走？

19、是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形？

20、是不是员工越来越多，效率越来越低？

   全方位组织系统建设------利的平衡

战略规划、营销策划、内部营运、人才机制、成本控制、资源整合、稽核管理、创新突破

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