北清智中拥有自己独特的咨询模式，其理论虽然学习了世界顶级咨询公司麦肯锡、IBM、波士顿、贝恩、罗兰贝格等咨询知识，但在实际落地方面均以中国中小企业所在区域性环境进行融合，创造出自己独特的咨询模式，以经管生态链方式进行咨询：人才测评、企业诊断、顶层设计、精益方式、绩效考核形成人、财、物、管的闭环方式：

1、咨询策划----沟通、过滤、转变、求证、认知；

2、咨询设计----建立、优化、配置、设定、变革；

3、咨询实施----培训、落实、优化、收集、调整；

4、咨询论证----标准、公平、检查、学习、奖惩；

5、咨询调整----修改、修订、决策、布局、调整；

6、咨询巩固----精选、强化、推广、PDCA、专家。

      我们的模式可以学习，当我们的知识和经验是无法复制的，就如北清智中的5+1管理流程设定、4+1岗位创新设计，还有公司庞大的软件：人才测评、企业诊断、顶层设计、绩效考核等，不可能一朝一夕能拥有的（如咨询行业二十多年，数十名专家的智慧）。

     咨询过企业老板内部有一句：选择智中，经营管理更轻松！