本书是在辅导企业老板的邀请下编写的一本企业系统管理全面书籍，在编写中得到各老板的大力支持，在此深表感谢！因本书实战型特强，在所有编写的案例与引用都真实可查，为了遵守商业道德，所有的公司名称都经过PS的，不存在侵权，各企业老板可以稍加修改即可使用。

      中国改革开放30多年，加入WTO已有10年多，我国的中小企业在外资企业的冲击下发生了重大的变化。很多中小企业主由于在中国的政策保护下，中国的制度不完善下积累了原始资本，在自己的行业拥有一席之地。现因市场国际化，信息交流的公开化，许多暴利的行业随着隐退。企业规模逐步扩大后，由原来的几个人小作坊，变成几十上百人的小企业，靠老板的个人能力已不足以将企业管理好。于是就邀请顾问咨询公司对内进行辅导，派管理人员到外面进行培训学习，少则花费几千元，多则几十万，有的甚至上百万。笔者曾经在中遇到过一家200多人的民营企业邀请顾问公司做企业咨询与培训，共进行了3个月，总共花费了300万元人民币，其结果是即劳民又伤财。调查了解其内部主管及经理，都说该咨询公司是吹牛的，是骗子公司，他们中的老师有的初中文化，甚至小学文化，就象传销公司一样，只是口头上说一些煽动人心的话，真正在企业没有落实一点，因为没有实际的工厂经验，也没有很实际的管理方案出来。老板倒是觉得可以，因为他被洗脑了，但是企业比以前更混乱了，业绩下滑、客户抱怨、内部流程停滞不前、制度没人遵循、品质不良率上升、内部斗争激烈、各部门高级主管更换频繁...本人不是在贬损顾问咨询公司，而是在告诫我们现有的民营企业，不要有病乱投医，要根据自己的企业选择合适的管理改善方法。

   本书编写是在辅导过的中小企业老板们的力邀下，精心花费100多天的整理与收集汇总编写而成，本书分八个部分共四十四章。本书从企业的战略愿景、组织架构、工作职责、管理制度、流程方法、绩效考核、稽核管理、突破停滞等八部分来分享。本书的特点是实战型特强，除战略稍偏重理论化外，其它部分都是以实战的企业管理与咨询经验而奉献的知识。企业如仔细阅读后，将给企业带来意想不到的震撼，不仅能为公司节省几十万元的咨询费，更能将公司原来混沌的作坊管理扭转成规范科学的企业。

☞各部主管聘回家！☞企业咨询就问它！☞通俗易懂不是夸！

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