成功方法论坛
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中小企业绩效考核--薪酬设计
薪酬设计与绩效考核在整个人力资源系统中都必须要融合在一起，否则薪酬没有竞争力，考核没有激励性！在传统的企业里一般的薪酬设计比较固化，在薪酬的分配中只是从人的需求中的保健因素来进行考虑！现代一些不成熟的企业在薪酬设计时分为两个方面：一个是拆分部分，综合工资（含基本工资+考核工资+---）；另一个是捆绑工资，总收入（基本底薪+绩效工资，而综合工资有点完全低于市场的平均工资或与市场的平均工资齐平）。这..
2021-04-29 -
中小企业绩效考核--基础建设
企业绩效考核管理系统时，一般的中小企业老板和管理者都热衷谈论，但谈论的一个结果是大家共同关注的一个话题是什么？就是绩效考核是一种形式，是企业对员工努力工作一种期望！企业在绩效考核投入与产出不成正比。企业绩效考核后，在面对结果方面时，企业的领导和管理层都是一种应付时的态度。这里面牵涉的各项因素和利益比较复杂，导致中小企业在做绩效考核时产生这样的结果！
2021-04-14 -
绩效考核系统-绩效与考核认知
绩效个体是指具有一定素质的员工围绕其岗位、职位的责任工作所达到的阶段性标准结果以及在达到过程中的行为表现。绩效整体：是指组织、团队或个人，在一定（设定）的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的综合能力显现；考核：是对个体或整体完成绩效过程的一种检查、考察（考试），将其结果进行定性或定量的呈现给需要的组织或团队一种方式。
2021-04-14 -
如何进行绩效考核-制度的功效
如何做好绩效考核-制度的功效。制度是困境博弈和协调博弈的派生物,制度决定企业发展好与坏 ;企业如何制定一套好的管理制度...
2021-04-14 -
如何做好绩效考核-组织系统的作用
如何做好绩效考核-全方位组织系统作用：《全方位组织系统建设》系统是咨询管理界最完善与最适用的组织系统，系统中的每一个模块是相互依存和个体独立的，就向一个人的器官一样，各有分工有各自有自己的功能（眼：视觉；耳：听觉；鼻：嗅觉；口：味觉；手：触觉）。
2021-04-14 -
如何做好绩效考核-绩效软件系统九大作用
第一大：执行力 （解决执行者）： 第二大：企业效率 （解决指挥者）： 第三大：制度规范化（解决基础建设）： 第四大：企业家管控（弥补能力缺失）： 第五大：管理者能力（提高综合素质）： 第六大：员工忠诚度（创建满意环境）： 第七大：人才培育 （建立育人机制） 第八大：创新发展（强化组织竞争力）： 第九大：企业文化（构建长期影响力）
2021-04-14 -
如何做好绩效考核-解决绩效管理六大致命伤
人有弱点，企业管理有缺失，绩效考核有缺点。通过在企业管理绩效考核的精英们交流与咨询，企业存在如下六大致命缺陷： 第一、缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙； 第二、职位分析不到位，考核跟着感觉走； 第三、盲目追求指标量化，时髦方法华而不实 ...
2021-04-14 -
如何做好绩效考核-企业考核成功的原则
企业考核成功的原则 企业在管理和制定制度及考核中必须要有员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强的观念。企业在制定企业考核中必须要是系统性、原则性、增值性的来考虑，因此企业必须处理好如下十个原则：第一、 价值驱动原则；第二、流程系统化原则；第三、 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则...
2021-04-14